6月3日，建材集團黨委副書記、總經理崔若賓，黨委委員、總會計師譚全運等相關領導一行5人到華瑞公司調研督導生產經營工作，華瑞公司領導班子、各部室負責人參加會議。

崔若賓一行聽取了華瑞公司重點工作情況匯報，詳細了解了華瑞公司當前工作情況以及在市場開拓、經營發(fā)展中存在的問題，提出了解決方案。一是重新定位華瑞公司核心產品MAC瀝青的銷售方向，營銷重點調整至內部項目的應用推廣上，提前與項目建設單位、設計院等對接籌劃；二是全面統籌建材集團資金及銷售資源，向華瑞等各權屬單位傾斜，同時要求華瑞公司依靠自身快速做大做強；三是遵循合理性、科學性、實用性、穩(wěn)定性和能動性的原則，進一步優(yōu)化人員編制及機構設置方案，堅決不養(yǎng)閑人、懶人，采用靈活多變的用工模式，解決當前專業(yè)人才短缺的現狀。

對華瑞公司今后工作提出了要求。一是華瑞公司作為建材集團的主陣地，要充分發(fā)揮排頭兵作用，當好建材集團主力軍，主動擔當作為，破解發(fā)展難題，提升自身發(fā)展欲望，全力打造山東高速混改企業(yè)標桿；二是充分發(fā)揮華瑞公司資源稟賦和比較優(yōu)勢，確保資源進一步厚積，優(yōu)勢進一步凸顯，同時，對華瑞公司生產環(huán)節(jié)出現的問題予以指導，要求盡快梳理完善對加工廠的授權體系，優(yōu)化審批流程，壓縮審批環(huán)節(jié)，增強審批及時性，確保加工廠具有相對的自主性和靈活性，持續(xù)發(fā)揮生產優(yōu)勢，為華瑞公司后續(xù)發(fā)展添足馬力；三是充分認識到自身管理短板，圍繞企業(yè)發(fā)展和生產經營開展管理工作，抓住管理的重點、難點和薄弱點，解放思想，打破僵化思維，充分融合民企的靈活與國企的規(guī)范，補齊短板、做長長板，在兼顧靈活高效的前提下全面提升管理水平；四是要求華瑞公司根據輕重緩急，加速、細化推進各項重點工作，如電商平臺搭建、瀝青交割庫申報等。